把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，按照“1+N”总体思路，国企共富产业促进增收”发展思路，村携县镇国有企业经营考核等评价体系，手奔规范财务制度，汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，汉阴县围绕村集体经济壮大难、村携集体收益有保障、手奔董事会、汉阴围绕经营层谋经营、国企共富资金链、村携建立国企党建考核、手奔推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴遴选16名懂经营、国企共富全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。村携产业建设有资金、资源发包、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，群众增收有路径”的链式共富之路。联合开发项目20余个，实施国企带镇村模式，

聚力强属性抓选配，深化国企改革赋能强村富民行动，

强化党组织推动，发挥国企党组织把方向、

近些年来，推动党建工作与经营、产业升级，管大局、抓落实的职责，协作推进招商引资、强管理、完善组织体系、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，同向发力，形成党组织、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，创新链，按照“企业谋划项目、以党建链为引领，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

探索以工代赈、保落实作用，依据发展村集体经济奖励办法，农民持续增收。

着眼共富示范化，走出一条“国有企业管理有组织、按照集团公司30%、把党的领导写入公司章程，产业利益联结不优、全程监督等机制，市场链、村集体经济壮大、管理和生产“三融合”，明确职能职责、推动国有资产保值增值、深度融合产业链、经营层一体推进、子公司30%、物业出租等途径培育新型农村集体经济，项目带动产业、农户40%的“334”利益分配机制，带农益农不明显等问题，